Stiamo esplorando i 7 problemi fondamentali che devi
risolvere prima di andare all’estero. Abbiamo iniziato a riflettere sui primi
tre punti nel post precedente, e adesso andremo in profondità anche dei
restanti quattro.
1. Scadenze : quando controllerai e
misurerai lo stato di avanzamento del tuo progetto? Questo punto è direttamente
correlato con il punto due analizzato nel post precedente: il tempo. Sebbene
sia importante esercitare un controllo del progetto in maniera rigorosa per
evitare qualunque pericolo, è anche importante investire in esso pazienza e
tempo. Inizia a fissare alcuni
termini principali (6-12-18-24 mesi dalla partenza), determina anche i criteri
di valutazione e i risultati che vuoi ottenere in questi periodi così da poter
controllare lo sviluppo del piano. Va bene essere esigente e carico, ma non
essere irrealistico.
2. Aspetti legali: hai considerato tutte
le leggi e le regolazioni previste dal paese in cui vuoi esportare prima di
partire? Sei informato delle restrizioni, se ce ne sono? Le culture sono molto
diverse e hai bisogno di considerare tutti questi aspetti prima di cominciare a
vendere. Il tuo prodotto ha il permesso di essere esportato (come ad esempio
l’alcool nei paesi arabi)? Ci sono restrizioni nel campo in cui vuoi vendere? E
per quando riguarda tasse e regolazioni per l’importazione? Devi aprire una
società lì? Quali sono le regole? Quali sono i rischi correlati ai tuoi
prodotti? Potresti essere citato per danni a causa del tuo prodotto?
3.
Dogana:
hai considerato le spese da aggiungere ai tuoi prezzi di vendita a causa dei
dazi doganali, se ce ne sono? E ancora, i tuoi prodotti hanno bisogni di alcuni
certificati specifici, come per esempio Cites/Fish & Wildlife per pelli esotiche come coccodrillo e
pitone, o no? Avete tenuto conto del tempo necessario per superare questi
passaggi e regolato su queste tempistiche il vostro tempo per la consegna?
4. Logistica: il valore aggiusto della
vendita al dettaglio o anche per il rapporto B2B è dovuto alla supply chain.
Nella progettazione di questo piano di lavoro hai considerato l’impatto della
supply chain? Quanto ci vorrà per fra transitare la tua merce dal tuo
stabilimento alla destinazione finale? Quali saranno i costi? Quale il ritardo
potenziale? Puoi in qualche modo ridurre i tempi? Con quali costo? Chi sarò
coinvolto nel processo di trasporto?
Quando avrai risolto tutte queste incognite sarai pronto per
definire la tua strategia.
Nessun commento:
Posta un commento